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公司2013年年中工作会在津召开

发布日期:2013-08-13 12:29:56
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  8月10日,公司召开2013年年中工作会议。会议认真总结了上半年工作,深刻分析了公司当前面临的形势,部署了下半年工作重点,进一步明确目标,狠抓落实,确保完成全年目标任务。此次工作会议首次采取视频会议的方式召开,设立了天津主会场、东北分会场及华南分会场,公司所属各单位、总部各部门、各直管项目共计170人参加了会议。视频会议的成功举办,使工作会参会人员的覆盖面进一步扩大,让更多项目员工能直接聆听到公司谋划未来发展的声音,同时也开创了公司大型会议中参会人员最多、会议成本最低、会议效果最好的先河。

  会议首先由公司党委书记孙卫东传达局年中工作会精神。

 

        局总经理助理、公司总经理王杰作了题为《认真落实项目目标责任制,完善体系建设促发展,以催收清欠为重点,强化风险控制增效益》的年中工作报告。公司上半年完成新签合同额61.12亿元,比去年同期增长88%;完成营业收入25.54亿元, 与去年同期相比增长34.42%。

        会上,王杰总经理对下阶段工作进行了部署:一是分级授权大项目经理部,加强组织机构建设;二是以“现场循环市场”为管理目标,推进市场营销升级;三是强化项目目标责任制,提升现场履约能力;四是大力推进标准化、信息化建设;五是落实劳务实名制管理,推动项目管理水平提升;六是加强经济管理工作,防范经营风险;七是进一步加快人才队伍建设;八是切实改进工作作风;九是惠员工,促发展。

 

 

  公司常务副总经理沈威就《项目管理办法》作了专题报告,党委副书记任学勇就劳务实名制管理作了专题发言,公司总会计师杨巍、总工程师王全逵、安全总监李汝惠分别就2013年项目内控审计情况、创高优及质量工作、安全专项大检查情况进行了详细的讲解和分析。会议对公司2012年年初至2013年上半年施工期达到施工节点且实现安全生产的15个项目予以了表彰奖励,奖励金额达106.8万元。

  总经理王杰在总结讲话中强调指出,下半年的任务艰巨而又繁重,公司要牢牢把握局“大发展、增效益、惠员工”这条主线不动摇,着力实施项目标准化、精细化管理,坚持不懈的推进管理提升,深挖潜能,不断优化资源配置,提高发展质量,重点抓好七个方面工作:一是加强内控及外部审计工作;二是完善项目体系建设,采用项目分级管理办法,落实项目目标责任制;三是转变思想观念,培养创新精神和解决问题的能力,进一步加快人才队伍建设;四是继续坚持“走出去”与“引进来”,学习先进经验促发展;五是强化信息科技管理工作,深入推进创高优工作;六是各项目要严格执行岗位考核责任制,高度重视质量安全管控;七是控制企业成本,规划市场布局,确保各项目顺利交工。

  此次工作会内容丰富,安排紧凑,注重实效。组织观看了局沪金华万达、三公司奥体、西南公司西山万达的现场标准化管理视频,对公司哈尔滨天悦国际、华南城、上海南翔、唐山新世界等在施项目通过远程监控视频进行质量、安全点评。同时,此次会议全部资料采用电子版本供参会人员进行下载,实现了“无纸化”,体现了绿色环保的理念,也是此次工作会上的亮点之一。视频会议的举办也减少了差旅费、住宿费等各项开支,让大家更少的时间花在交通上,而更多的时间用在生产经营上,从而大大提高了工作效率,节省了企业的运营成本。(田宇 廖靓 陈远柏 报道摄影)


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